#Projektreferenz
Strategie-Workshop und Turnaround-Management für Retrack Germany GmbH
Retrack Germany GmbH, ein führender Anbieter von Traktions- und Logistikdienstleistungen und Tochtergesellschaft der VTG-Gruppe, stand vor der Herausforderung, ihre Marktposition zu stärken und ihre operative Effizienz zu steigern. Trotz bereits eingeleiteter Maßnahmen bestand Unsicherheit darüber, ob diese ausreichten, um den Turnaround erfolgreich zu gestalten.
„Ich brauchte Unterstützung von einem Beratungsunternehmen, das unsere Branche und unsere Herausforderungen sehr gut kennt und uns schnell und unkompliziert weiterhilft.“— Tobias Behncke, Managing Director, Retrack Germany GmbH
Projektansatz
AcceleRail verfolgte einen strukturierten und datengetriebenen Ansatz, um eine passgenaue Strategie für den Turnaround von Retrack Germany GmbH zu entwickeln. „In der Vorbereitungsphase analysierte das Team detailliert die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), um die finanziellen Treiber des Unternehmens zu identifizieren. Auf Basis dieser Erkenntnisse wurde ein umfassender Treiberbaum entlang der gesamten Wertschöpfungskette erstellt, der die relevanten Hebel für eine erfolgreiche Transformation systematisch abbildete“, so Tobias Behncke.
Im nächsten Schritt führte AcceleRail einen „Ideation Workshop“ mit dem Führungsteam durch. In diesem kollaborativen Format wurden strategische und operative Lösungsansätze gemeinsam erarbeitet, diskutiert und priorisiert. Tobias: „Der iterative Prozess ermöglichte es, Ideen aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten und direkt weiterzuentwickeln, sodass am Ende konkrete und umsetzbare Maßnahmenpakete entstanden.“ Die Teilnehmer erlebten die unmittelbare Wirksamkeit dieses Vorgehens, da Zwischenergebnisse kontinuierlich visualisiert, reflektiert und weiter geschärft wurden.
Um eine nachhaltige Umsetzung der entwickelten Maßnahmen sicherzustellen, stellte AcceleRail zudem die wichtigsten Instrumente für die Steuerung des Transformationsprogramms vor. Dadurch erhielt das Team von Retrack nicht nur eine strategische Roadmap, sondern auch praxisnahe Werkzeuge, um den Veränderungsprozess effizient zu managen.
„Ich hatte und habe hohes Vertrauen in das Team von AcceleRail, da die Kollegen uns gezeigt haben, dass sie uns wirklich verstehen und wirksam unter die Arme greifen – als Teil eines integrierten Teams.“
— Tobias Behncke, Managing Director, Retrack Germany GmbH
Ergebnisse & Kundennutzen
Durch den systematischen Ansatz und die enge Zusammenarbeit mit dem Führungsteam konnte eine klare Roadmap zur Umsetzung des Turnaround-Programms entwickelt werden. Die erarbeiteten Maßnahmenpakete decken sowohl strategische als auch operative Optimierungsbereiche über alle Funktionen hinweg ab und wurden so priorisiert, dass eine schnelle und wirksame Umsetzung möglich ist.
„Ein entscheidender Erfolgsfaktor war die direkte Anwendbarkeit der Ergebnisse. Die iterative Arbeitsweise während des Workshops stellte sicher, dass alle erarbeiteten Maßnahmen unmittelbar auf ihre Machbarkeit geprüft und konkretisiert wurden. Zudem war mir wichtig, alle involvierten Teammitglieder aktiv einzubinden und auch wirklich mitzunehmen – insofern hatte dieser Workshop auch eine essentielle Teambuilding-Funktion.“
Ein entscheidender Erfolgsfaktor war die direkte Anwendbarkeit der Ergebnisse. Die iterative Arbeitsweise während des Workshops stellte sicher, dass alle erarbeiteten Maßnahmen unmittelbar auf ihre Machbarkeit geprüft und konkretisiert wurden. Zudem war mir wichtig, alle involvierten Teammitglieder aktiv einzubinden und auch wirklich mitzunehmen – insofern hatte dieser Workshop auch eine essentielle Teambuilding-Funktion.“ – Tobias Behncke
Weitere Begleitung der Umsetzung
Auch in der Umsetzungsphase spielte AcceleRail eine zentrale Rolle: Als Moderator und inhaltlicher Treiber unterstützte das Team beispielsweise maßgeblich bei der Entwicklung und Konkretisierung der Korridorstrategie sowie bei der Analyse von Kostenstrukturen und Verkehrsströmen. Darüber hinaus wurden das Realisierungscontrolling aufgesetzt und die Finanzplanung grundlegend überarbeitet. Durch die gezielte Vertiefung der Maßnahmen und den konsequenten Blick auf die Umsetzbarkeit konnten in kurzer Zeit sichtbare Erfolge erzielt und deren Wirkung nachgehalten werden.
Tobias: „Wir freuen uns über die sehr positiven Impulse und auf die weitere Zusammenarbeit.“
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Haben Sie Schwierigkeiten, Ihre digitale Roadmap zu steuern? AcceleRail kennt die Eisenbahnbranche aus dem Effeff und versteht Ihre Herausforderungen. Unser Team bringt relevante Fachkenntnisse und eine Fülle von Beratungserfahrungen mit.
Olivier Genkin
Geschäftsführer
