#RÉFÉRENCE DE PROJET
Référence de projet – Atelier stratégique et gestion du redressement pourRetrack Germany GmbH
Retrack Germany GmbH, un prestataire de services de traction et de logistique de premier plan et filiale du groupe VTG, faisait face au défi de renforcer sa position sur le marché et d’améliorer son efficacité opérationnelle. Malgré certaines mesures déjà lancées, des incertitudes subsistaient quant à leur suffisance pour réussir le redressement.
« J’avais besoin du soutien d’un cabinet de conseil connaissant parfaitement notre secteur et nos enjeux, et capable de nous aider rapidement et efficacement. ». »— Tobias Behncke, Directeur Général, Retrack Germany GmbH
Approche du projet
AcceleRail a adopté une approche structurée et fondée sur les données pour élaborer une stratégie sur mesure en vue du redressement de Retrack. « Lors de la phase préparatoire, l’équipe a analysé en détail le compte de résultat afin d’identifier les leviers financiers de l’entreprise. Sur cette base, un arbre des leviers a été construit pour représenter de manière systématique les principaux facteurs de création de valeur tout au long de la chaîne, afin de soutenir efficacement la transformation, » explique Tobias Behncke.
Par la suite, AcceleRail a animé un « atelier d’idéation » avec l’équipe dirigeante. Dans ce format collaboratif, des pistes stratégiques et opérationnelles ont été développées, discutées et priorisées ensemble. Tobias : « Ce processus itératif a permis d’examiner les idées sous différents angles et de les affiner immédiatement, ce qui a abouti à des mesures concrètes et directement applicables. » Les participants ont pu constater l’efficacité immédiate de cette méthode, les résultats intermédiaires étant visualisés, discutés et précisés en continu.
Pour garantir la mise en œuvre durable des mesures, AcceleRail a également présenté les principaux outils de pilotage du programme de transformation. L’équipe Retrack a ainsi reçu non seulement une feuille de route stratégique, mais aussi des outils concrets pour gérer efficacement le processus de changement.
« Un facteur clé de succès était l’applicabilité directe des résultats. Le format itératif de l’atelier a permis de tester immédiatement chaque mesure en termes de faisabilité et de les concrétiser. Il m’était également important d’impliquer activement tous les membres de l’équipe et de les embarquer dans le processus — l’atelier a donc également joué un rôle essentiel dans le renforcement de l’esprit d’équipe. »— Tobias Behncke, Managing Director, Retrack Germany GmbH
Résultats & bénéfices pour le client
Grâce à cette approche structurée et à la collaboration étroite avec l’équipe dirigeante, une feuille de route claire a pu être définie pour mettre en œuvre le programme de redressement.
Les mesures couvrent à la fois des leviers stratégiques et opérationnels dans toutes les fonctions de l’entreprise, et ont été hiérarchisées pour permettre une mise en œuvre rapide et efficace.
Accompagnement de la mise en œuvre
AcceleRail a également joué un rôle central dans la phase de mise en œuvre : en tant que modérateur et moteur de contenu, l’équipe a notamment contribué au développement de la stratégie de corridors, à l’analyse des structures de coûts et des flux de transport, à la mise en place du contrôle de réalisation, ainsi qu’à la révision fondamentale de la planification financière. Grâce à l’approfondissement ciblé des mesures et à une attention constante portée à leur faisabilité, des résultats tangibles ont été obtenus rapidement.
Tobias : « Nous sommes très satisfaits des résultats obtenus et nous réjouissons de continuer cette collaboration fructueuse. »
Souhaitez-vous en savoir plus?
Rencontrez-vous des difficultés à gérer votre feuille de route numérique? AcceleRail connaît l’industrie ferroviaire sur le bout des doigts et comprend vos défis. Notre équipe apporte une expertise pertinente et une riche expérience en conseil.
Olivier Genkin
Directeur Général
