#PROJEKTREFERENZ
Fundament für eine einheitliche IT-Landschaft bei RIG
Rail Innovators Group (RIG), ein schnell wachsender europäischer Schienenintegrator mit Sitz in den Niederlanden, begann eine umfangreiche IT-Transformation, um die technische Fragmentierung innerhalb seiner Geschäftsbereiche zu reduzieren und eine skalierbare, integrierte Systemlandschaft zu ermöglichen.
Von Anfang an ging das Vorhaben über eine reine Technologie-Konsolidierung hinaus. Die Abstimmung von Stakeholdern, die Strukturierung unklarer Anforderungen und das Management von Lieferrisiken während einer hochkomplexen Transformation waren zentrale Herausforderungen.
Ryan Muradin (Head of IT & BI, RIG) fasst zusammen: “Bei IT-Projekten ist ‚Risiko‘ eines der zentralen Themen. Die Erwartungen hinsichtlich Qualität, Budget und Umfang zu erfüllen, ist immer eine Herausforderung.”
Unsere Rolle
Der Schwerpunkt lag darauf, Komplexität in Struktur zu überführen:
- Übersetzung von Geschäftsprozessen in klare Systemanforderungen
- Abstimmung von Stakeholdern aus Business und IT
- Unterstützung bei Anbieterauswahl und -verhandlungen
- frühzeitige Risikoidentifikation und objektives Hinterfragen von Annahmen
Diese Rolle war bedeutsam, da RIG ein komplexes Transformationsprogramm mit mehreren Anbietern durchlief.
Philipp Belle (CFO, RIG): “AcceleRail agierte als neutraler, kompetenter Partner. Die faktenbasierte Unterstützung während der Verhandlungen erwies sich als sehr wertvoll für uns.”
Fortschritt und Wirkung
Die Zusammenarbeit ermöglichte es RIG, in einem komplexen Umfeld von der Konzeption zur Umsetzung voranzukommen.
Zentrale Ergebnisse:
- erfolgreiches Go-Live des ersten MVP des neuen intermodalen TMS
- verbesserte Struktur bei Anforderungen und Prozessgestaltung
- frühzeitige Automatisierung zur Reduzierung manueller Arbeit in ausgewählten Bereichen
- stärkere Abstimmung von Geschäft, IT und Anbietern
Während die umfassendere IT-Landschaftstransformation noch andauert, hat das Projekt ein Fundament für die nächsten Phasen geschaffen.
Vorgehensweise
AcceleRails Beitrag verband strategische Klarheit mit operativer Umsetzung:
Wesentliche Stärken umfassten:
- strukturierte Prozess- und Anforderungserfassung
- praktische Projektsteuerung und Stakeholder-Abstimmung
- unabhängiges, faktenbasiertes Lieferantenmanagement
- kontinuierliche Risikoidentifikation und -minderung
Fazit
Die RIG-Transformation verdeutlicht, dass in komplexen Schienen-IT-Umgebungen der Erfolg nicht nur von Systemen und Tools abhängt, sondern von strukturierter Zusammenarbeit, unabhängigem Hinterfragen und einer starken Abstimmung aller Stakeholder.
AcceleRail fungiert als diese Brücke und verbindet Geschäft, IT und Anbieter, um Transformationsprogramme Schritt für Schritt voranzubringen.
